Negócios nos EUA

Aumente suas chances de sucesso ao fazer negócios nos EUA. A Elo Plus é a sua porta de entrada para empreender no EUA. Com conhecimento e experiência, que evita não somente erros que podem custar muito durante a fase de adaptação e inicio das operações (as vezes até a viabilidade do projeto), agregamos eficiência e aceleramos o seu crescimento.

Estruturação Empresarial nos EUA

Análise de Mercado & Mapeamento de Riscos

Planejamento, Gestão & Controle

Eficiência & Rentabilidade

Soluções de Turn Around & Crescimento

Diligencia e Preparação de Venda

Saiba mais sobre cada área de atuação

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Estruturação Empresarial nos EUA

Assessora o cliente na melhor forma de abordagem ao mercado americano, instruindo qual a estrutura necessária e consultorias indispensáveis. Tem como principal objetivo garantir a eficiência na estrutura empresarial, que o cliente esteja em compliance com as licenças, normas e leis, não cometa erros e incorra em despesas desnecessárias, muitas vezes fatal nesta fase. 
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Análise de Mercado & Mapeamento de Riscos

A análise de mercado é um dos pontos principais para um bom plano de negócios. É a partir dela que você conseguirá entender as necessidades do seu público alvo, os melhores fornecedores e terá um perfil da concorrência, para poder analisar seus pontos fortes e fracos na migração do seu produto ou atividade para os EUA.

Concomitante ao Mapeamento de Risco onde auxiliamos na identificação de ameaças que gerem perdas para o negócio e comprometam o andamento das atividades, garantindo dessa forma, a continuidade das operações e prevenindo a empresa de possíveis prejuízos.
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Planejamento, Gestão & Controle

Consiste em apresentar ao cliente um plano de negócios com com cenários possíveis e premissas conservadoras e otimistas, facilitando o processo de decisão do empresário para o negócio. 
Adicionalmente, tem como objetivo garantir a sustentabilidade do negócio por meio de avaliação de controles internos. Gestão da necessidade de capital de giro, análise de resultados e da lucratividade da empresa.
 
Para isso, é realizada a implantação de indicadores de qualidade e desempenho e a integração de processos, sendo considerados os impactos contábeis e fiscais. A elaboração, implantação e manutenção desses indicadores são realizadas através de relatórios gerenciais customizados de acordo com o tamanho e o negócio da empresa.
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Eficiência & Rentabilidade

Voltado para empresas que buscam criar um ambiente confiável que possibilite conhecer, com segurança, os seus indicadores de eficiência e rentabilidade. Recomendamos a implantação e/ou avaliamos os sistemas internos de controle da organização. Para isso, prevê a avaliação minuciosa dos processos de negócio das áreas para que possamos recomendar KPIs e adaptações que irão aprimorar a atividade da empresa.
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Soluções de Turn Around & Crescimento

Muitas empresas passam por dificuldades, em especial quando estão em um novo país. Sejam dificuldades financeiras ou estruturais muitas vezes partem para medidas drásticas como demissão de colaboradores ou fechamento. 
Acontece, muitas vezes, sem antes entender que uma reestruturação ou Turnaround poderia resolver o problema.

O Turnaround é muito utilizado para mudar o desempenho de uma empresa ou coloca-lá novamente em crescimento. É uma mudança de rumo, uma reestruturação para que se obtenha melhores resultados.

Quando um negócio passa por um cenário difícil é necessário entender e analisar qual é a engrenagem que está falhando. Por isso, deve-se analisar pontos como:

* Perdas financeiras
* Custos operacionais
* Renegociação de dívidas
* Gerar caixa de curto prazo
* Racionalizar portfólio
* Aumento de produtividade
* Investimento em tecnologia e capacitações
* Elaborar planejamento estratégico
* Analisar as redundância de processos
* Motivação e participação da direção da empresa

Esses são alguns pontos que devem ser levados em consideração para uma reestruturação e melhora no desempenho do seu negócio. Mais importante que isso é entender qual a melhor hora para realizar.
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Diligencia e Preparação de Venda

Due Diligence ou Diligência é um processo imprescindível para revisão das informações que devem ser fornecidas na venda de empresa nas operações de M&A (Fusões e Aquisições) e avaliadas pelo possível comprador antes de efetivar a compra com o objetivo de validar os dados financeiros, as receitas e despesas, contratos com clientes e fornecedores e demais pontos relevantes do negócio.
Realizamos esta avaliação previamente, com o objetivo de instruir o empresário ao que fazer para obter valorização e liquidez.
Nosso trabalho

Auxiliamos o gestor/empresário a encontrar caminhos mais adequados para potencializar a atividade da companhia em suas diferentes especificidades.  Buscamos desmistificar a linguagem da análise, demonstrando como os insights podem alimentar decisões confiáveis ​​e baseadas em fatos.

Ajudamos a construir as estruturas e processos que convertem dados em um ativo estratégico, alinhando a captura e análise de dados dentro dos fluxos críticos da organização.

Oferecemos um serviço com qualidade que aumenta as chances de sucesso para brasileiros e seus negócios nos Estados Unidos além de criar uma rede de negócios abrangente e forte com uma base de dados dedicada a este nicho.

O produto que desenhamos possibilita o acesso gradual, para que o cliente faça o investimento na nossa parceria ao passo que veja seus resultados acontecerem. Uma consultoria abrangente como brasileiro gosta. Sem ter que lidar com a complexidade das especialidades intrínsecas da estrutura de serviço americanas. Um porto seguro! Onde ele possa recorrer sempre que precisar de ajuda.   

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Módulos

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1 - Diagnóstico & Mapeamento 

Neste primero módulo fazemos a análise, o diagnóstico e o mapeamento da empresa ou do projeto. Uma visão geral para que o empresário aprimore seu conhecimento em seus pontos fortes e fracos.

Com uma equipe multidiciplinar, ajudamos a identificar drivers de desempenho em funções dos dados financeiros reais ou projetados, experiência do cliente, tecnologia embarcada, RH e marketing. Fornecemos insights e ideias que permitem ao cliente agir de forma decisiva na resolução de desafios, aproveitar oportunidades, estimular o crescimento e a valorização.

Entregaremos ao cliente um relatório detalhado que o ajudará a não tropeçar nas especificidades do mercado americano, criar uma função financeira ágil e responsiva, absorver novas tecnologias, visualizar mudanças nas necessidades e comportamentos do seu mercado, conhecer melhor a sua empresa e seu mercado. Ganhar experiência e revisitar suas decisões para alcançar maior assertividade. 

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2 - Planejamento e Execução

Concluída a primeira fase, nosso cliente terá em suas mãos um relatório precioso que poderá servir de mapa para que possa investir onde precisa, seja em aprimoramento dos estudos, pessoas, estrutura, tecnologia, a fim de chegar às soluções com maior chances de sucesso e sem gastar no que não é necessário. Entretanto, para parte das atividades ou todas elas, o empresário pode solicitar o segundo Módulo. Nesta fase, o time de consultores da ELO+ passa a instruir o empresário e seus colaboradores a executar as ações necessárias para chegar às melhores soluções nos itens levantados no Modulo 1.

Também faz parte deste módulo realizar o treinamento necessário bem com conseguir a adesão positiva dos colaboradores para resolver os problemas, alcançar os objetivos e manter o “o barco no rumo certo”. O Módulo 2. “Planning & Execution” é desenhado para que o empresário mantenha seu foco no negócio enquanto o ajudamos a atingir seus objetivos sem que haja necessidade de contratações complexa de Human Resources para fazê-lo. 

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3 - Assessoria de Gestão Contínuos

O Módulo 3 - Attendance & Performance, foi desenhado para o empresário que deseja um acompanhamento mais completo. Busca além do diagnóstico do Módulo 1 e implantação e acompanhamento das ações para o aprimoramento da empresa do Módulor 2, também deseja que o nosso time esteja junto à empresa até que a sua meta final seja alcançada, podendo ser, captação, venda, turn-around, tecnologia, etc...

É um módulo taylor-made. Seja para casos mais complexos de consultoria, por demandas multidisciplinares e necessariamente implementadas em períodos diferentes ou para casos em que o cliente não tem o time necessário para treinamento e execução das ações necessárias, escolhendo a opção de outsourcing ou ainda, para os casos em que a necessidade do serviço é temporária, com data definida de término até o evento meta do cliente seja alcançado. 

Contato

Telefone

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